Widgetized Section

Go to Admin » Appearance » Widgets » and move Gabfire Widget: Social into that MastheadOverlay zone

Spotkanie Grupy Roboczej ds. Strategicznego Planu BWI na lata 2018-21

Trwają przygotowania do Kongresu Międzynarodowej Organizacji Budowlanych i Drzewiarzy BWI. Światowa Rada BWI powołała w grudniu 2015 r. grupę roboczą ds. Planu strategicznego BWI 2018-2021. Grupa spotkała się na posiedzeniu plenarnym w Sztokholmie w dniach 8-10 lutego br. W posiedzeniu grupy wzięli udział Zbigniew Janowski (reprezentujący region Europy Środkowej) i Jakub Kus.

16-osobowa grupa robocza działa pod przewodnictwem przewodniczącego szwedzkiego związku Byggnads Johana Lindholma . Każdy Region BWI ma w Grupie Roboczej reprezentację: Afryka-MENA (3), Azja-Pacyfik (3) oraz Ameryka Łacińska i Karaiby (3); Europa (6); oraz Ameryka Północna (1). Przewodniczący BWI, sekretarz generalny i przewodnicząca Komitetu Międzynarodowego Kobiet oraz Przewodniczący Globalnej Grupy ds Młodzieży są członkami Grupy z urzędu.
Sformułowanie nowego projektu Planu strategicznego odbywa się w trzech etapach równolegle.

1. Dyskusje Regionalne w każdym z regionów BWI. Są to bezpośrednie spotkania przewodniczącego lub regionalnych członków grupy z Komitetami Regionalnymi i kluczowymi liderami z regionu. Spotkania takie odbyły się w Ameryce Łacińskiej-Karaibach (w czerwcu 2016 w Rio de Janeiro), Afryce-MENA (wrzesień 2016 w Maputo), w regionie Azji i Pacyfiku (grudzień 2017 w Yangon). Europejskie spotkanie zostało zorganizowane podczas Plenarnego Spotkania Grupy w Sztokholmie 8-10 lutego.
2. Konferencje Innowacyjnego ruchu związkowego i publikacje. Jest to inicjatywa, w której Regiony BWI organizują konferencje i publikują artykuły na temat rewitalizacji związków zawodowych i transformacji. To działanie rozpoczęło się w Europie Wschodniej z „materiałem do przemyśleń”, który był przedmiotem dyskusji na konferencji w Wiedniu w lipcu 2015 r a także w krajach Ameryki Łacińskiej i Karaibów i Afryki-MENA. Regiony te zorganizowały konferencje we wrześniu ubiegłego roku w Porto Alegre i Maputo, odpowiednio. Oba regiony będą również publikować własne materiały regionalne na temat innowacyjnego ruchu związkowego.
3. Kwestionariusz. Jest to proces ciągły, który już rozpoczął we wszystkich Regionach. Organizacje wnoszą swoje uwagi do obecnego planu i proponują nowe rozwiązania.

Ogólne ramy planu strategicznego Organizacja –Negocjacje – Wpływ są akceptowane jako ważne i istotne filary działań globalnej związkowej federacji. Zwiększenie liczby czlonków pozostaje kluczowym priorytetem, stąd wiele zaleceń dotyczących organizacji i rekrutacji. Z tym podejściem związany jest postulat przybliżenia związku do miejsca pracy i bezpośredniej obsługi członków. Zwraca się uwagę na potrzebę ekspansji BWI w sektorach strategicznych (między innymi materiałów budowlanych, operatorów żurawi wieżowych i innych wysoko wykwalifikowanych zawodów, budownictwa drogowego i kolejowego, dużych firm meblowych). Przedsiębiorstwa wielonarodowe (MNC) będą nadal globalnym celem organizacyjnym dla BWI.

Jeszcze bardziej istotna staje się rola komunikacji i kampanii w celu wspierania zarówno tworzenia związków jak i obrony związków zawodowych – z maksymalizacją wykorzystania mediów społecznościowych i internetu. Podkreślana jest potrzeba generowania wspierającej opinii publicznej w kwestiach pracowniczych. Organizacje wskazują na potrzebę restrukturyzacji związków zawodowych w celu przyjmowania nowych grup (młodzież, kobiety i migranci) i zawodów (nowe grupy zawodowe), jak również kierowania się na organizowanie pracowników stałych i jednocześnie ochronę pracowników zatrudnionych na niepewnych podstawach. Ważnym elementem planu są wciąż stałe „kampanie sportowe”, gdyż ta strategia okazała się być zarówno korzystna dla ekspansji związków oraz reformy instytucjonalnej w zakresie prawa pracy i polityki międzynarodowych organizacji sportowych, takich jak FIFA i MKOl. Konieczny jest szerszy zakres rokowań zbiorowych poprzez reformy prawa pracy – postrzegany jako podstawowy obszar działań, które muszą być prowadzone z sojusznikami związków zawodowych i innymi grupami interesu. Nowy „Plan Strategiczny” powinien być krótkim dokumentem kierunkowym, z którym będą związane dwa pokrewne dokumenty, mianowicie:
1) Sektory BWI i przyszłość pracy (opis, zagadnień i tendencji w
Sektorach przemysłowych BWI); oraz 2) Łańcuch wartości i dostaw w sektorach BWI.
Grupa Robocza w ciągu dwóch dni spotkania w Sztokholmie przedyskutowała zakres priorytetów i podstawowych celów federacji BWI na kolejna kadencję. Przygotowano ramowy, roboczy dokument, który będzie podstawa do przedstawienia na posiedzeniu Rady Światowej BWI w maju br. ostatecznej wersji Strategicznego Planu na lata 2018-21. Plan zostanie przyjęty na Kongresie BWI w grudniu 2017 r. i następnie dostosowywany do realiów poszczególnych regionów świata.
Zbigniew Janowski w trakcie dyskusji programowej przedstawił uwarunkowania pracy związków zawodowych naszych sektorów w Europie Środkowej, szczególnie w nowych krajach UE. W swoich wypowiedziach zwracał szczególna uwagę na atomizację rynków pracy, przy jednoczesnej koncentracji i globalizacji działań biznesowych w sektorach. Stwarza to nowe wyzwania dla związków zawodowych i wymaga nowych form dialogu i nowych płaszczyzn zawierania porozumień zbiorowych. W trakcie dwudniowych obrad Grupy odbyło się wiele spotkań dwustronnych z udziałem przedstawicieli „Budowlanych”.

 

You must be logged in to post a comment Login